SLC소식

• 목록

"실무 전문가에서 조직의 허브로, '일'을 잘하는 사람에서 '사람'을 이끄는 리더로"

최근 공공기관 리더십 교육의 가장 큰 화두는 '세대 간의 가교 역할'입니다. 특히 실무의 핵심이었던 5급에서 관리자의 길목인 4급으로 승진한 분들은 소위 '샌드위치' 상황에 놓이게 됩니다.

"위에서는 성과를 압박하고, 아래에서는 MZ세대 후배들의 개성이 분출되는데... 정작 나는 어떻게 행동해야 할까요?"

많은 승진자분이 공통으로 토로하는 고민입니다. 단순히 직급이 올라갔다고 해서 리더십이 저절로 생기지는 않습니다. 삼성리더십센터는 한국E정보원 4급 승진자분들이 겪는 이 막막함을 '확신'으로 바꾸기 위해 지난 11월, 곤지암에서 특별한 여정을 시작했습니다.

1. Problem: 왜 4급 승진자 교육이 조직의 성패를 결정할까요?

조직 내 갈등은 유능한 인재를 떠나게 만드는 가장 큰 원인입니다. 통계에 따르면 직장인 5명 중 4명은 상사와의 갈등으로 이직을 고민하며, 후배들은 "제안해도 들어주지 않을 것"이라는 생각에 입을 닫아버리곤 합니다.

4급 승진자는 바로 이 지점을 해결해야 할 **'조직의 허브'**입니다. 하지만 대부분의 승진자 교육은 이론적인 당위성만 강조하다 보니, 현업에 돌아가면 다시 예전의 관성으로 돌아가기 일쑤입니다. 리더십의 '기술'이 아닌 **'관점의 변화'**와 **'현장 밀착형 솔루션'**이 필요한 이유입니다.

2. Solution: 삼성리더십센터의 '맞춤형 리더십 솔루션'

삼성리더십센터는 김원규 대표의 노하우를 바탕으로, 한국E정보원 4급 승진자들만을 위한 **[리더십 역량강화 과정]**을 설계했습니다.

1) Paradigm Shift: 리더의 역할 재정의

• 4급 승진자가 마주할 리더십 4.0 시대를 분석하고, 단순 관리자가 아닌 '조력자(Facilitator)'로서의 정체성을 수립했습니다.

2) Leadership Mindset: 승진자 역량의 핵심

• 실무자(Player)에서 관리자(Coach)로의 급격한 환경 변화를 이해하고, 조직의 허리로서 갖춰야 할 책임감과 변화 대응 능력을 배양했습니다.

3) Communication & Management: 현장 밀착형 스킬

• 수직적 관계가 아닌 수평적 협력을 이끄는 공감 경청법, 그리고 막연한 지시가 아닌 성과를 만들어내는 구체적인 피드백과 코칭 기법을 실무 실습 중심으로 체득했습니다.

3. Proof: "역할 변화에 대한 실무적인 해답을 얻었습니다"

이번 교육은 일방적인 강의가 아니었습니다. 1박 2일 동안 이어진 치열한 토론과 실습 결과, 교육생들은 압도적인 만족도로 응답했습니다.

• 전반적 교육 만족도: 4.77 / 5.0

• 강의 추천 의향: 4.77 / 5.0

• 강사 전문성 만족도: 4.85 / 5.0

[참가자 Real Voice]

• "리더로서의 역할 변화에 대해 막연했는데, 이번 교육을 통해 실무적인 해답을 얻었습니다. 매우 유익했습니다."

• "단순한 이론이 아니라 현업에서 바로 적용할 수 있는 구체적인 사례 중심의 교육이라서 좋았습니다."

이것이 바로 삼성리더십센터가 추구하는 **'성과 창출 중심 교육'**의 힘입니다.

4. Action: 귀사의 승진자들은 '준비된 리더'입니까?

직급의 변화는 보상의 결과가 아니라, 새로운 책임의 시작입니다. 조직의 허리인 4급 리더가 중심을 잡지 못하면 조직 전체의 소통 비용은 기하급수적으로 증가합니다.

**삼성리더십센터(SLC)**는 단순한 교육 운영 대행을 넘어, 귀사의 핵심 인재들이 **'[변화된 리더]'**로 성장하도록 돕습니다. 검증된 커리큘럼과 현장 경험이 풍부한 전문 강사진이 귀사만의 맞춤형 솔루션을 제안합니다.

우리 조직에 딱 맞는 승진자 역량 강화 과정이 필요하신가요? 삼성리더십센터가 귀사의 미래 리더들을 가장 치밀하고 친절하게 안내하겠습니다.